郑州昌利极具特色的“一全二创三结合”的创新管理模式是在总结近几年开展的效率提升年、技术改造年等活动经验的基础上提出的。
一全二创三结合：“一全”即全员参与，“二创”即管理创新与技术创新，“三结合”即管理人员、技术人员、生产人员相结合。随后，“一全二创三结合”作为管理经验在公司各部门全面推广实施。
“一全二创三结合”的核心是创新，没有创新，就不可能有好的绩效，创新的过程就是卓越绩效管理提升的过程。新常态的发展，需要新常态的思维。新常态下，工程机械行业打破发展瓶颈不能单纯依靠政府投资和政策拉动，而是需要调整自身战略，即实现从外延式增长向内涵式增长的转变；而要实现内涵式增长就要不断进行创新求变，进行卓越绩效的持续提升。
创新更多需要融合各方力量，管理人员掌握先进的理念、信息和资源，技术人员具备解决问题需要的工具和方法，一线人员最容易感知到问题、提出的问题最能切中要害、更有实效。通过发挥三者优势，做好结合文章，就能取长补短，达到‘1+1+1>3’的效果，进而发挥出团队正能量。
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