“一带一路”、“国际产能合作”以及“走出去”正逐渐成为当前工程机械行业的主基调，但是，如何真正抓住这些机会？来看看昌利怎么做。
“一带一路”沿线国家的建设项目很多是靠亚投行资金拉动的，也是定向的。“如果有一些特别的政策支持，来提高采购国内设备的积性，一方面可以提高中国施工企业在国际市场的竞争能力，另一方面对我们工程机械制造商来讲也能起到一个很好的拉动作用。”昌利总经理如是说
外在条件都具备之后，抓住机会的主要因素就取决于工程机械设备制造商本身了。能否将产品品质做到好，备件供应、技术服务支持等能否及时到位等都需要企业去强化。“我们对不能只是简单地把设备卖出去，而一定是要把售前、售中、售后的服务都做好，能够给我们的工程承包企业提供全方面的支持，能够让他们在使用设备时真的没有后顾之忧，对他们的保障到位了，我们的合作模式也才能持续，工程机械行业才能发展。”
昌利建机海外战略围绕着“集合、聚焦、本土化”做文章，加强对东亚、东南亚等市场需求强劲地区的拓展。作为上游设备供应商，昌利建机目前已与“中字头”的大型施工企业签署战略合作协议，将在新技术与新设备研发、国内外基础设施建设项目、工程机械设备采购、商品混凝土产业发展等域，展开广泛合作。
“走出去”就意味着要做到更多的融合，将不同地区、不同优势、不同资源进行整合，为昌利所用。在国家“一带一路”战略推动下，昌海外市场拓展将不断向南行、向西行，未来3至5年，实现海外业务占比达到公司总收入的40%左右的目标。
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