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混凝土搅拌站管理总结心得

混凝土搅拌站管理总结心得怎么写？混凝土搅拌站管理总结是总结经验教训，有效改善工作效率的一个手段，郑州昌利机械制造有限公司今天为你带来混凝土搅拌站管理总结心得。

混凝土搅拌站管理总结心得的一点体会，混凝土搅拌站是控制工程质量与成本的关键，所以必须加强施工现场混凝土搅拌站的管理。为方便管理，须在项目内实行单核算。即项目部财务将搅拌站临建费用、材料费用、水电费、设备折旧、运杂费、工费等单列账，预算部门测算砼单价，搅拌站按项目部确定的单价与施工班组、协作队伍结算，在项目内形成买卖关系，提高各自成本管理意识。

搅拌站成品砼质量关健是把好材料关，所以物资部门必须按各种材料技术要求,精心计划，优化采购，合理储备；必须注意环境整洁，做到收发有序，保管科学，核算认真，达到供应好、费用省、消耗低、质量高的目的。要达到上述效果，须按以下几方面来要求：

1、明确物资部门职责，其主要职责如下：

1.1负责材料组织供应，并在选定合格料源后，要严把材料验收关。

1.2密切地联系中心试验室，对现场材料质量负责，并据月、周施工计划，及每天施工进度及时组织材料供应。

1.3负责供货方结算，结算以磅房开具正式料单为准。

1.4负责大堆料总体的数量控制，防止多进。组织每月对大堆料、水泥、粉煤灰等清算盘点，核算盈亏，总结并找出漏洞。盘点须有技术、财务人员参加，并把盘点结果汇报项目经理，作为对收料人员奖惩依据。

2、进料管理

2.1 大堆料和散装水泥应当分区存放并明确标识，防止混淆。

2.2 全部大堆料重量验收应当以地磅为准。地磅应按国家规定按期校验，如发现有误差较大时应及时效正。

2.3 砂石料进场先目测外观质量，确定级配、规格、含泥量、粒径、粉尘量等是否符合标准，卸车完检查整体质量是否一致，不合格的拒收。对进场水泥仔细核对出厂合格证及三天强度报告，检查散装水泥灌车铅封是否完好，无以上条件者拒收。过磅检查实际重量并与出厂磅单毛重对比，差异较大应及时通知项目部物资部门。

2.4 所有进场材料均需每车称重，不准根据经验确定皮重简化手续。每车材料须开具正式收料单并签字盖章，注明收到时间与车号备查，并且做为结算依据。磅房每日把收料数量汇总报与项目物资部门，每种材料应按《进料检验程序》，达到检验数量的及时通知中心试验室复试。收料人员与砼发料人员配合，掌握水泥库存保障供应。

2.5散乱在料场上的砂石料应专人及时清理，根据情况确认能否用于砼，不能用的要有相关手续。

以上就是郑州昌利机械制造有限公司为你带来混凝土搅拌站管理总结心得，如果你对混凝土搅拌站设备感兴趣，或想了解更多的相关知识，请关注郑州昌利机械制造有限公司www.zzebjx.com。