商品混凝土搅拌站管理制度之部门管控细则

商品混凝土搅拌站部门管理很重要，想要好好管理并不是件轻松的事，特别是新建站的用户，对此了解更是不全面，这对日常生产很不利，那有没有合理管控部门的办法呢，下面为您分享商品混凝土搅拌站管理制度之部门管控细则，希望能对您有所帮助。

商品混凝土搅拌站管理制度之部门管控细则：

一、安全管理规定  

①生产大计、安全一。以安全促生产，以安全保生产，这是我们的基本准则。 

②严禁带病上岗；严禁疲劳上岗。并严格禁止搅拌站所有岗位工作人员酒后上岗。搅拌站明令禁止各种有可能导致安全事故的不规行为。  

③发现任何不安全因素均必须立即通知项目经理或现场值班员，安排有关人员尽快排除。 

④各岗位工作人员凡发现生产设备的机械、电气、电路各部位存在未经维修排除的故障有可能会导致事故时，有权拒进入生产状态。 

⑤穿拖鞋、背心的同志不准参与设备的维修工作，更不准在生产设备运转的情况下在配料、提升、机械传动等工作部位滞留。 

⑥维修工或操作人员定时巡检；非试验室工作人员检查混凝土搅拌状态；任何人员不得登上搅拌站工作平台。 

⑦维修设备时，报请项目部认可，合理安排人员及具体时间，操作室人员到位确认维修部位，并切断电源后方可开始工作。 

⑧当维修中需要试运转时，操作人员要确认有关人员已离开运转部位时方可通电操作。但运转前仍需打铃示警。经现场维修人员示意认可时方准进行试车。 

⑨生产结束例行清理搅拌锅和卸料门时，生产辅助工在接到操作人员通知后，通知装载机配合。开始清理工作前，必须经操作人员认可同意并切断电源，以保证安全的进行清工作。在清理过程中，操作室人员必须坚守岗位，密切配合。当需搅拌机卸料门动作时，必须认真检查清理人员已处于安全位置时方准接通电源，操作运转。  

⑩严格执行安全生产责任否决制。微机操作人员，维修人员，安全员在设备巡查过程中，发现故障隐患随时可能导致事故时，有权停止设备运转，并可否决上级主管的违规指令。  

⑴每周由项目部同有关人员对生产设备、电路、电器等进行一次安全检查，发现问题及时排除解决。每月由站长进行安全检查，发现安全隐患限时整改排除，为安全生产创造必要条件。  ⑵严禁交叉维修作业；严禁自行维修；严禁非岗位人员盲目维修。 

⑶进出搅拌站的混凝土运输车辆及材料运输车辆限速行使，礼让三先。空车让重车；材料车及其他车辆避让生产运输车辆。  

⑷设立专职安全检查员，每时对全搅拌站各部门、各环节的设备、电器、人员操作规程进行检查，发现安全隐患，随时通知排除整改。 

⑸安全用电，合理用电。严禁乱扯、乱搭线路。  

⑹劳务协助人员在添加外加剂时，必须佩戴防尘口罩，严禁抽烟。

⑺各岗位工作人员必须提高明确的安全意识，严防疏忽大意，严防责任事故的发生。一旦发生事故，现场人员应立即采取相关措施，抢救伤员并立即向项目部导汇报。  

⑻凡违背以上规范者将严肃处理。当发生重大事故时，由责任人承担法律责任和相应经济责任。 

二、质量控制

①试验室派试验人员在搅拌站配合材料人员，控制原材料的质量，及时对进场原材料取样检验，保证检验频率。  

②试验人员在搅拌站要对搅拌用水、集料温度、搅拌站温度、环境温度进行测试并记录。  

③试验人员接任务通知单后，对集料测试含水率，换算施工配合比下配料单给搅拌机操作人员，和操作人员一起输入电脑微机确认后签字备案。试验人员要认真核对每盘的配料误差是否符合要求，当误差超标时应及时通知操作人员调整落差，使混凝土用料符合规定要求（水泥、外加剂、水误差±1%，碎石、砂误差±2%）每个试验人员、操作人员要应知应会。   

④混凝土在拌制出机后有试验人员在搅拌站，测试混凝土的各项工作性能（坍落度、扩展度、含气量、出机温度）看是否符合配合比要求，要是不符合应及时调整细集料的含水率。  

⑤试验人员应详细记录施工配合比的施工部位建立实际施工配合比台帐，做到有据可查。  ⑥在运输过程中，搅拌筒的总转数应控制在3000转/小时，到达工地后，搅拌筒应高速旋转1-3分钟，才可以卸料。  

⑦搅拌站按照业主要求定期对配料机的电子称量设备进行，砝码标定，然后在进行实物称量测试，看称量误差是否符合规范要求。

三、职工考勤制度  

①本站员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。  

②员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本站、科室负责人同意。  

③各科室应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告上级导，每月将员工出勤奋情况汇总后报财务部门考核。统计每月各员工考勤情况，考勤绩效总分100分，并按如下方式加减分数： 

①迟到或早退1次扣2分； 

②旷工1天扣5分； 

③事假1次扣0.5分； 

④加班1次加2分。 

四、汽车管理规定  

①本站车辆必须为本站业务服务，公务用车，由用车人或科室先向综合科报告，说明用车事由、地点、时间等，综合科根据需要统筹安排派车。 

②职员因公务需要经分管导同意可以派车。 

③下班后或节假日需用车的，必须事先报送用车计划给综合科，否则按私事用车处理。  

④外单位借车，需经综合科同意，经理批准后由综合科安排。 

⑤凡配有摩托车的员工外出办事，原则上不再派车。 

⑥车辆驾驶专人专车，专车专管。  

⑦车辆在下班后或节假日应按指定的地点停放，并采取必要的防盗措施。  

⑧车辆如需送厂修理，须事前报综合科科长批准；需大修的报上级分公司批准。 

⑨司机必须凭综合科的派车通知出车，否则按私事用车处理。  

⑩使用车辆应办的各项手续由司机本人负责办理。否则，由此所引起的罚款、处理、损失等由本人负责。 

五、职工食堂管理规定  

①食堂全体工作人员必须牢固树立安全、卫生意识，为搅拌站员工做好饮食服务。保证按时供应，提高饭菜质量，不断改善服务质量。  

②做好食堂的食品卫生、环境卫生、个人卫生的管理工作，严防食物中毒事件的发生。  

③做好每天饭菜、面点的供应工作，做到计划供应，提高烹饪技术，讲究营养价值。  

④食堂工作人员需持健康证上岗，服从搅拌站的安排和管理。 

⑤做好仓库“四防”工作，注意防盗、防火、防鼠、防霉变。  

⑥严格按照《食品卫生法》有关规定进行采购工作，采购注意价格和数量，做到价格合理，不缺斤少量。 

⑦按《食品卫生法》进行操作，提高烹饪技术，保质保量，达到色香味具全，花色品种多样，荤蔬搭配得当。  

⑧食品从业人员必须取得健康证，每年体检一次，合格者方可上岗。  

⑨必须穿戴浅色工作服，操作直接入口食品时应戴口罩，不戴戒指，指甲油。

⑩食品从业人员操作食品前和大小便后，应洗手消毒，不得穿戴工作服进入厕所。 

⑴操作食品时不吸烟，不挖鼻孔，掏耳朵，不得对着食品打喷嚏。  

⑵应做到勤洗手，勤剪指甲，勤理发洗澡，勤换洗工作服、帽。不随地吐痰，不乱丢废弃物。  ⑶食品采购卫生规定  

⑷采购的食品原料及成品，必须色、香、味形正常，不采购腐败变质、霉变及其他不符合卫生标准要求的食品。  

⑸肉类食品必须经兽医检验合格方可采购。  

⑹采购酒类、罐头、冷饮、饮料、乳制品、调味品等，应向供方索取卫生检验合格证或检验单。  

⑺采购的定型包装食品应具有品名、厂名、厂址、生产日期、保质期等标志。 

⑻采购食品做到有计划进货、勤进勤出。  

⑼加工前应检查食品原料卫生质量，不符合原料不选用，不切配、不烹调。  

⑽熟食加工做到专人、专用刀板、抹布，容器及餐具都应生熟严格分开。                     

六、环境卫生管理制度  

①目的：确保公司在生产的各个环节中做无污染、零排放、低噪声，使公司的面貌始终保持整洁、有序。 

②职责：  

（1）办公室负责厂区的整体环境布局、清洁卫生、员工的劳动保护用品发放及使用。  搅拌站负责生产区域的清洁卫生、污染物排放、噪声降低。 车队负责车辆外观的清洁、砼料的滴漏。  

（2）厂区环境应整洁、有序，无卫生死角，办公区、生产区、生活区、堆料区划分明晰。  

（3）员工统一着装，特殊工种的防护服及用品及时发放并防护有效。  

③废弃物及废水集中回收再用，严禁自然排放。粉状物储仓加装粉尘回收装置。料场加装隔音墙、防尘罩。  

④搅拌车随装随清、随卸随洗，严禁漫料、积料。  

⑤公司办公楼、搅拌站、车辆标识及广告牌清晰无残缺。 

⑥职工休息、饮食、娱乐、健康等生活方面，做到有序安排。 

七、财务管理制度 

①目的  为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合本站具体情况，制定本制度。 ②宗旨  财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大本站经济实力为宗旨。 

③原则  财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在本站经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 

④财务机构  本站设会计1名，出纳1名，统计员1名。  

⑤财务人员职责（见一部分部门与岗位工作职责） 

八、原材料采购制度  

①目的:对公司经营生产活动中的生产物资实行有效的控制和管理以确保产品质量符合合同要求，成本达到公司要求。 

②适用范围：公司生产用原辅材料、机械设备、办公用品、配件等物资的采购（涉及固定资产投资的，按董事会决议执行）。 

③职责：  

⒈质管部材料室负责生产物资的采购工作，生产需求由销售部提出，建立合格分供方目录，并按阶段进行评审。  

⒉调度室及车队负责机械设备的采购。 

⒊办公室负责非生产物资的采购。

⒋生产物资的检验由质管部全权负责。

⒌成本核算由核算部、财务部负责。 

④工作程序：  

⒈上一年度年底由办公室牵头,销售部、财务部、总工、副总、总经理会商提出下一年度的经营计划和目标，报公司董事会批准。其中，应列明生产成本、固定资产投资的年度指标。  ⒉销售部在每月底编制下月经营计划时，必须根据当月合同列明原辅材的消耗量。  

⒊质管部根据经营计划对当月的生产任务列明技术质量要求，并对其下属材料室提出供应要求，材料室编制材料采购计划及资金使用计划，报主管导批准，财务部列明资金，并由材料室实施。  

⒋实验室对当前进厂批次的原辅材必须按规范要求进行取样检验。 

⒌采购的原辅材必须符合国家标准、行业标准、地区标准，对具备产品质量、供应能力、服务信誉的供货商编入“合格分供方”名册。 

⒍价格、质量、运力、保供、付款是必须遵循的采购原则。验收方式、计量方式、规格、数量必须在合同中注明。 

⒎采购合同由分管导审批，材料室建档，财务部备案。 

⑤材料的验收和标识  

⒈材料进厂后必须由供应商或生产商提供质保书，并由实验室进行复检。 

⒉对销售合同中业主或监理对原辅材有验证要求的，实验室、材料室应积配合。 

⒊实验室必须对进厂材料进行检验并出具检验报出具检验报告，材料室根据实验室出具的检验报告对材料的堆放、入库进行分类、标识并建立台帐。  

⒋由业主提供的材料按上述程序进行检验和验收，产及时将有关数据通报给业主。  

⒌对经检验为不合格品的原辅材质管部有权要求退货，任何人不得阻拦、说情。 

⒍物资采购流程：选择、评估供应方→评估生产能力、技术水平、供应运输能力→公司导批准、列明资金支付能力、确定供应商→材料室签订采购合同→履约供货→验收入库→供应量统计、建帐，生产消耗、库存、成本统计。

⒎原辅材跟踪和评价，应每半年进行一次对生产供应商的筛选。内容包括：质量、能力、价格、付款。

通过以上分享的商品混凝土搅拌站管理制度之部门管控细则，相信大家对每个部门的管理都了如指掌。您可参考以上细则，来规范部门员工的作业行为。

相关问答

问题描述：混凝土搅拌站75站有简易配置么？简易配置就都用

最佳答案：HZS75型混凝土搅拌站是可以做简易配置的，一台1500型混凝土搅拌机，外加一座PLD2400型号的配料机，就可以生产预拌混凝土，但是这样的配置，生产效率会比较低，不建议客户使用。

问题描述：JS1500混凝土搅拌机水泵电机多大？

最佳答案：JS1500混凝土搅拌机的水泵电机，目前多采用的是5.5KW的水泵电机。

问题描述：JS1000混凝土搅拌机配套的配料机应该选择什么型号的？还有几仓几仓的好像

最佳答案：和JS1000混凝土搅拌机所配套使用的配料机，多为PLD1600三仓（四仓）或者PLS1600三仓（四仓）型号的混凝土配料机。

问题描述：建个HZS180型混凝土搅拌站生产线占地面积要多少亩？

最佳答案：像这样大型的搅拌站，如果采用双线并存的情况，场地起码保证有20亩。

问题描述：混凝土75站控制电器是国产还是进口？一般都是用国产的就可以吧？

最佳答案：HZS50型搅拌站，在客户没有特定要求的情况下，很多电器元件多为国产，如果客户有特殊的要求，可以采用进口元件。

问题描述：HZS60型混凝土搅拌站运营，最少需要几辆混凝土罐车？

最佳答案：混凝土运输车收到很多条件的限制，比如距施工地点距离的远近，罐车本身方量的大小，一般建设一条HZS60混凝土搅拌站的生产线，5部混凝土运输车基本够用。

问题描述：JS500混凝土搅拌机可以单独使用吗？只是单机使用那种

最佳答案：JS500混凝土搅拌机是可以单独使用来搅拌混凝土的，只是效率不如成套设备的高。

混凝土搅拌站相关文章：