昌利制造逐渐告别过去只生产产品的单一环节，发力于与各行各业的结合，寻求企业的立足点。要持续地提高自己技术的能力，提高经营管理的效率。技术的能力是自己产品的附加价值，把边际贡献提高，不要只在低端域竞争，要从低端到高端形成完整的产品线，这样竞争力就会得到提高，昌利建机未来要着力于技术的创新。
同时，昌利集团在走出去的过程中，不可避免地会遇到经济保护，任何一个企业都不会说放任自己的产品受冲击而无动于衷。但企业要规避非关税的保护壁垒，有效的方法是把产业链延伸到市场，要通过创新能力的提升提高自身的竞争力。
企业要用开阔的眼光向全国布局，要在企业自身做生产制造的基础上打响品牌，没有规模自主的生产制造就没有优势，采购的成本都很高。
品牌规模光靠本地是不够的，一定要有开阔的眼光，向全国拓展的布局、眼光、胆识”，企业品牌必须走向全国，不断拓展产品和技术的发展规模，因为只有规模大了以后效率会更高。
昌利建机制造有限公司的出路：
一，产品的创新或者是昌利建机制造有限公司必须有的能力，因为任何一个产业和企业，如果没有很好的技术创新的能力，想保持长远的竞争优势不大可能。
二，昌利建机制造有限公司在技术创新的同时一定要跟文化相结合，仅满足功能需要的东西是越来越难以获得市场的青睐。
三，还要借助金融衍生工具的对冲，能实现各方面的共赢。
四，昌利建机制造有限公司必须要拥抱互联网，要充分地利用好互联网，才能在传统的基础上赢得优势。
昌利建机制造有限公司关键不在于做多大而是在做多好，不是走多快还是走多远。而从市场、创新、品牌的辩证关系来看，他说“市场要围绕细分市场和品类创新，从经营数量到经营质量，从粗放经营到精细经营，从经营品质到经营品牌。
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