一、邀请全国的混凝土搅拌站设备研发制造专家作为昌利集团的技术支持。
随着研发不断深化,深层次的问题逐渐暴露。特别是由于前期的研发推行工作偏重实践,而忽略了理论修为、人才建设等,从而弱化了后期研发推行的效果。要破解这个短板,昌利集团研发团队需要“充电”。此时,昌利集团聘请了全国知名的混凝土搅拌设备制造专家为研发总监,系统地为昌利集团提供技术支持。
带着诸多难题,由新的研发带头人组成的调研组兢兢业业地深入昌利集团工厂、职能部门考察摸底。经过长时间的调研,调研组找出了一系列需要改善的问题,确立了多个改善项目。
为提升现有制造研发的水平,专家们指出,不解决好零部件质量控制,昌利集团的产品整体质量就站不住脚。建议昌利集团转变观念,借鉴先进生产厂家的做法,将外购件质量控制前移。
其次,节省管理成本,提高管理效率,提升管理水平,昌利集团新理念正引导并推动着昌利的管理走上一个新台阶。这是一个系统的工程,是永无止境的追求优良,只有起点,永无终点。
昌利集团正努力做出改变,去除糟粕,输入新的理念和新鲜血液。不断进取,满足新时期的市场和客户需求势在必行,昌利集团深深认识到这点正朝着打造具竞争力的混凝土搅拌设备厂家大步迈进。
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